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商品产量同比快速增长11%，主营业务收益同比快速增长21%，同比增利3695万元……这是一组令人鼓舞的数字，体现了西南铝业(集团)有限责任公司2016年生产经营获得的斐然业绩，同时也意味著西南铝的综合竞争实力正在迈上新的台阶。怀揣着建设世界一流铝加工企业的光荣梦想，2016年，西南铝面临市场需求不央、竞争白热化的市场形势，坚决“大位快速增长、调结构、增效益、以防风险、胆升级”的工作思路，付出代价艰难，奋力拼搏，生产经营稳定有序前进，经销规模稳步增长，产品结构调整初见成效，经济效益显著提高，构建了“十三五”较好开局。结构调整助力市场“博弈论”7050实剪切板追加订单同比快速增长37%;汽车结构件追加订单同比快速增长38%;大力扩展民用航空高端市场，与空客签订新一轮2017年至2023年订购框架协议，沦为空客2024合金铝材在中国的唯一供应商;大大深化与赛峰的合作，构建批量供货;已完成与乌克兰安东诺夫飞机厂商务和技术接入，签定首批订单并已完成生产……盘点2016的成绩单，西南铝射击客户市场需求和市场动态，更进一步增大低合金化、高附加值产品开发力度，大力扩展民用航空高端市场，盈利能力大大提高，在结构调整助力市场竞争上交还了一份失望的答卷。

按照西南铝企业“一盘棋”思想，2016年，西南铝正式成立了营销协商委员会，专责协商内部资源的统合利用及市场营销、价格策略，规范内部竞争，为深化产品结构调整建构了良好条件。西南铝以客户市场需求为导向，大大增大新的市场、新的客户研发力度，顺利研发使出机壳用6000系板材、1350铝合金电导板、供ABB公司2618锻件等新产品，构建小批量供货，获得市场接纳。低精板带事业部大力培育核心客户，构成万吨级大客户10家，大大优化主导产品结构，高附加值产品罐盖拉环漆产销量同比快速增长40%，PS板产销量同比快速增长7%。

断裂厂全年低合金化产品同比快速增长22%。此外，按照“十三五”发展规划，西南铝还减缓转型升级步伐，正式成立深加工前进中心，大力扩展铝材深加工，正式成立汽车材料等新材料项目组，深度扩展深加工市场，以汽车轻量化用铝、手机壳体材料为代表的深加工材料相继投放市场，反响较好。重点产品保供突显社会责任大飞机、天宫二号、神舟十一号飞船、长征五号重型运载火箭……叹2016年，预示着西南铝人的艰难汗水，这一系列国家重点工程项目将总有一天载入史册，也铭记着西南铝人为航空航天、国防军工事业做出的不可磨灭的贡献。

多年来，西南铝一直坚决“军工优先”原则，优先配备生产资源，针对重点型号急行产品，创建“绿色通道”，大大扩展生产能力瓶颈，提升生产效率，军品产量持续增长。2016年全年交货同比快速增长14%，贯彻反映出有“‘铝’行责任，强劲国利民”的社会责任核心理念。为把军品研发确保的允诺落到实处，西南铝一方面强化新材料、新工艺研发，与航空、航天各大主机厂签定覆膜、检测等一系列技术协议，大大提高产品质量，顺利研发航天用低精级超长型材，符合了重点型号的市场需求。

一方面环绕重点产品，积极开展质量研制成功，提高保供能力。辊厂通过优化工艺流程，强化生产要素掌控，航空航天薄板成品率同比提升2.8个百分点;锻造厂通过优化工装设计及剪切工艺参数，完备检测手段，很大提高了Z8大梁型材的尺寸精度和质量，根数成品率超过84%，创历史最差水平。西南铝不遗余力积极开展各项技术研制成功工作，不解决问题难题誓不罢休，持续积极开展重型环件成型工艺研究，顺利轧制出有直径10米级铝合金整体环件，创下世界纪录，构建了在超大型整体铝合金环件研制技术上的重大突破。

公司不断加强高性能、大规格铝合金材料工艺技术研究，攻下了材料研发生产中的多项关键技术考验，构建批量生产，先后为大飞机、天宫二号、神舟十一号飞船、长征五号重型运载火箭等国家重点工程项目获取了大量高品质铝合金材料，被中航工业颁发大运工程国产材料设施“金牌供应商”称号。提质增效唤起创效活力管理就像一个聚宝盆，里面潜藏着无尽的宝藏，只要精于挖出，必会显出其勃勃生机和无穷魅力。

面临日益不利的市场形势，西南铝眼睛向内，练就管理基本功，不仅精于挖出，而且擅于挖出，精心作好管理文章，深挖潜在的经济效益增长点，捉降本、多创收，构建了企业安全性生产和经济效益“双提高”。2016年，西南铝强化生产经营仅有流程的精准管理，增强提质增效工作执行力监督检查，将运营转型带入提质增效工作中，逐月对提质增效专项行动展开分析、检查、总结、评价及通报，不仅强化了工序质量的监督和掌控，并在能源管理、金属闲置方面获得了较好效益。全年积极开展运营转型项目50个，运营转型收益同比快速增长105%。

通过能源管理系统信息化平台，构建了能源系统的生产、输配和消耗环节的集中于动态监控和数字化精准管理，增强了用能设备的同步运营管理，全年同比节约能源费用622万元。积极开展压减金属闲置专项工作，通过强化生产计划精准管理、全面清扫僵硬金属、减缓废料光阴、制订金属管理办法等措施，集团公司金属闲置降幅约20%;低精板带事业部金属闲置降幅约29%。

年代久远厂通过积极开展高品位原材料替代、消化较低等级废料、增大废料使用率等措施优化投料结构，降低成本1040万元。同时，西南铝发动全员参予，坚实积极开展了“精准识别、避免浪费”活动，共计查询浪费点694条，其中立行而立改类浪费点594条，以运营转型项目和班组降本增效项目展开提高的浪费点100条，早已提高的浪费点总计630条，占到浪费点总数的91%，有力前进了提质增效工作的积极开展。

2016年，通过采行形式多样、内容丰富的安全性管理活动，西南铝全年并未再次发生重伤及以上事故，构建了倒数4165天无死亡事故，1726天无重伤事故，保证了公司安全性生产形势稳定向好，为生产经营和改革发展获取了有力确保。奋发前进，铿锵定远。

带走进账的2016年，今天的西南铝人，于是以支撑着新的期望，乘着改革发展的东风，昂扬迈进新的征程。抢抓机遇、创意管理、科技创新、开拓市场……支撑着未来无限幸福与期望的西南铝，也终将向着更高、更加近、更加巅峰的目标迈向!。

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